오리지널스(애덤 그랜트)①: 지금 이 시기에 꼭 필요한 책

 

 

 

1. 독창성의 중요성, 그걸 가능케 하는 위험 포트폴리오

◎링컨은 평범한 사람이었다. 그런데도 그는 에어브러햄 링컨이 되었다. by W.E.B. 뒤부아(DuBois)

◎독창적인 사람들은 하다가 실패하더라도 시도조차 하지 않는 것보다는 시도하는 것이 후회를 덜 한다는 사실을 알고 있다.

<와비파커의 성공요인>
▷위험 포트폴리오를 관리했다. (각자의 안정적인 진로를 유지한 상태에서 시작했다.)
▷폭넓은 경험을 했기 때문에 기존 방법에 얽매이지 않았다.
▷과신하지 않고 동료들과 잠재적 고객들에게서 지속적으로, 폭넓게 의견을 구했다.
▷계속해서 고치고 다듬어나가는 실행의지가 있었다.

 

2. '좋은' 아이디어를 포착하는 방법

 

 

  1) 아이디어를 대량으로 창출하고, 다른 사람들의 의견(SNS/동료)을 취합한다.

 

◎창의적인 천재들은 우월한 것이 아니라 작업량이 엄청나게 많다.

◎'양과 질은 서로 상충관계다' 라는 통념은 틀렸다. 아이디어 창출에서는 양이 질을 예측하는 가장 정확한 지표이다.

◎뻔한 아이디어를 배제하고 나서야 비로소 보다 희소한 아이디어를 생각해 낼 만큼 사고가 자유로워진다. 24번째 제목이 진짜 형편없어도, 곧이어 생각해낸 25번째 제목이 당신을 전설적인 인물로 만들지 모른다.

◎수없이 많은 개구리에게 입맞춤을 해봐야, 그중에 왕자를 하나 찾아낼 수 있다.

 

◎긍정오류, 부정오류, 확증편향의 문제 >> 독창적인 사람들도 자신의 아이디어에 대해 제대로 평가하지 못한다.

◎어떤 아이디어가 칭찬을 받고 어떤 아이디어가 채택되는지 눈여겨 보라. (SNS 활용-사람들이 무엇에 관심이 있는지 판단하는데 도움이 된다.)

◎위험 회피 성향이 크면 부정오류를 많이 저지른다. 이와 같은 부정오류는 연예 산업에서 흔하다.

◎아이디어를 낸 당사자는 자신이 직접 아이디어를 평가하거나 경영자들의 평가를 구하지 말고, 자신과 같은 분야에 종사하는 동료들로부터 더 많이 의견을 구해야 한다.

 

 

 

  2) (예술활동, 문화도 포함) 다양한 경험 + 심층적인 경험을 한 사람들은 높은 창의성을 보여준다. => 틀에 얽매이지 않음

 

◎1982년 스티브잡스는 "혁신적인 일을 하려면, 다른 사람과 똑같은 경험을 해서는 안 된다"라고 말했다. 시트콤 외의 분야에서 일한 경력이 루드윈(사인펠드)의 경우 가장 큰 장점이었을지도 모른다. 깨지 말아야 할 불문율이 뭔지조차도 몰랐다고 그는 말했다. "저 프로듀서는 경험이 짧으니 될 리가 없다"라거나 또는 "저런 아이디어가 먹힌 적이 없다"라고 생각하는 것과 같이, 머릿속이 그런 장애물로 꽉 막혀 있다면 뭔가 놓치게 된다.

 

◎통상적인 안경의 유통 경로를 벗어난 폭넓은 경험을 통해 그는 신선한 접근 방식을 채택할 수 있었다. "독창성이 내부자에게서 나오는 경우는 아주 드물어요. 특히 안경 산업처럼 폐쇄적이고 부침이 없는 산업은 더더욱 그렇죠."

◎심층적인 경험과 폭넓은 경험이라는 독특한 조합은 창의력을 갖추는 데 반드시 필요한 요소이다. 노벨상 수상 과학자들은 노벨상을 수상하지 않은 과학자들보다 예술활동에 관여하는 확률이 훨씬 높았다. 그들이 호기심이 많고 재능이 뛰어나다는 증거이다. (음악, 미술, 공예, 글쓰기, 공연) 과학과 사업을 새로운 시각으로 보는 열리 생각을 지닌 사람들은 영상, 소리, 언어를 통해 생각과 감정을 표현하는 행위에 매료되는 경향이 높다. 갈릴레오는 명암 대조법이라는 회화 기법을 잘 알고 있었기 때문에 다른 과학자들은 보지 못한 산을 볼 수 있었다.

◎예술활동을 함으로써 경험의 폭을 넓혀 참신한 아이디어를 발견하듯이, 우리도 다양한 문화와 접함으로써 경험의 폭을 넓힐 수 있다. 창의성이 뛰어난 성인들은 자주 이사를 다닌 경향이 있으며, 이를 통해 다양한 문화와 가치관을 접하고 유연한 사고와 적응력을 길렀다.

 

 

 

  3) 변화무쌍한 세상에서는 직관의 신뢰도가 떨어진다. 직관을 자극하는 '열정'보다는, 끊임없이 다듬고 수정하고 제대로 만들려는 '실행의지'가 중요하다.

◎사람들은 자신이 경험을 많이 쌓은 분야에서만 직관이 정확히 맞는다. 좀더 구체적으로 말하면, 인과관계가 상당히 일관성있게 지속되는 예측 가능한 분야에서 판단을 하는 경험을 축적했을 때에는 직관을 신뢰할 만하다. 무의식적인 사고가 유형인식(Pattern recognition)을 능가한다.

◎과거에 성공을 거둔 사람일수록 자신만만해서 자신의 직관을 과신하여 다른 사람의 비판적인 의견을 수용할 가능성이 낮아진다.

 

◎사람들은 참신한 아이디어가 성공할지 여부를 평가할 때, 그 아이디어를 낸 사람의 열정에 쉽게 매료된다. 그러나 진정으로 열정적인 사람들은 열정을 겉으로 드러내지 않는다. 열정을 가슴 속에 간직한다. 아이디어가 결실을 맺도록 하려는 열정은 사람들의 감정으로 표현되는 것이 아니다.

◎아이디어를 낸 당사자가 자신의 아이디어에 대해 얼마나 열정이 있는지보다는 그들의 행동을 통해 얼마나 실행의지가 강한지를 중점적으로 살펴봐야 한다.